疫情之下，中国饭店协会通过调研全国28个省市区600多家住宿企业发现，今年前两个月，住宿企业营业损失超670亿元，预计全年营收将同比下滑24%，共计损失在1300亿元左右。对曾经风生水起的大理民宿业来说，考验更显严酷。一季度，本是大理民宿业主营业旺季，但今年，大家的收入约等于零。仅春节期间的歇业，民宿设计公司之前的客户大理马灯客栈的马老板就损失了五、六万元，他把希望寄托在暑假旺季，但同时也做了最坏的打算，“国庆后才恢复正常”，那个时候，他的损失在20万元以内。马老板也想过撤离，在他看来，荣光已经停留在旧时光里，突如其来的疫情将加速大理现有民宿行业格局的瓦解。逃离成为大家的第一反应，但找不到合适的接盘侠，离开会很不甘心。

民宿酒店设计公司，民宿设计案例

小郭是2019年接手一家有着16间房的海景民宿，在海东，民宿临洱海，中间隔了一条马路，虽然能看到海，但白天比较吵。因为是现成的民宿，相当于承包，一年房租27万元，平均下来每个月的租金是22500元，加上雇两个包吃包住阿姨的工资6200元，布草费、电费约2000元，每个月的成本在3万元左右。小郭告诉民宿设计公司晓涵暑假、十一、春节、清明等时节都是大理的旅行旺季，按照民宿经营规律，一般情况下，每年的固定支出都会在这几个阶段赚够，其它时间的收入就是净利润了。但还没等小郭回神，疫情不期而至，一下子加重了小郭的负担。阿姨请不起了，没有客人的时间，他尽量缩减一切开支。之前四年开民宿赚到的钱开始往外“吐”，以此补贴租金和水电等必要支出。“感觉每一天晒到自己身上的阳光都特别的昂贵，真正体会到晒太阳是件奢侈的事情。”小郭无奈吐槽。一季度已过，尽管大理市政府已经允许营业，“没有客人，这个时间节点上不敢乱动。”

民宿设计公司晓涵发现民宿业主们为了自救，开始寻找想办法回笼资金——转让、转租。规模大的，一间一间或是一层一层的长租，规模小的整个院子按年转租，价格也从700元/月到4000、5000元/月不等，“至少有些资金回笼，不然就是干赔着”。但外地人进不去，本地人不会接，依旧有价无市。抗压能力强的业主，土地的租金早就交齐，特殊时期只能减少支出生熬，唯一的期盼就是疫情赶紧过去。一部分资金雄厚的业主，则开始运用各种互联网短视频平台，进行直播。他们期望利用无人的空档时间更多的种草，在旅游行情恢复时，收获客人。

一场疫情，迅速将“诗和远方”打回到骨感现实。千万投入曾一年半就收回。从一个中转站、落脚点，变成很多人心中的“诗和远方”，大理只花了几年时间。大理最早出现的民宿，是2000年前后由著名舞蹈家杨丽萍建造的月亮宫和太阳宫，以及后来陆续建造的青庐、海地生活、白居，它们成为第一批大理海景民宿代表。民宿设计公司了解到2010年以前，双廊登记在册的客栈不过45家。2012年，大理洱海的海景民宿呈现爆发式增长，形成了海景民宿集群，被《云南日报》定义为“大理旅游转型升级的重要载体”。2014年，电影《心花路放》上映后，大理的知名度更是达到空前的高度。后来的故事大家都知道了，慕名打卡的游客越来越多，民宿也越开越多。其实，大理不止有洱海，还有苍山、古城，充沛的阳光，“苍山不墨千秋画、洱海无弦万古琴”的风景，是“诗和远方”的真实所在。于是，来到大理开民宿的人越来越多：每天睡到自然醒，和狗子一起晒太阳，一院子的花花草草，这里的色彩永远是绚烂的，蓝天、白云、满眼的红黄蓝绿赤橙紫，此外，喝茶聊天数钱数到手软。

高兴是大理高光时刻的受益者。也是民宿设计公司晓涵的一位客户。2014年，还在南方某知名媒体工作的她相中了双廊的一块地，签完租约，一口气付了18年地租，就开始筹钱找设计公司设计民宿。一年后，她辞去工作，全心全意投入到民宿的经营中。过程虽然艰苦，但好在回报率对得起她的付出，用了不到两年的时间，就把500万投资成本收了回来。不仅是高兴，投资千万的“无舍”老板老K，2014年营业，1年半后就收回了成本。“那个时候生意也是真的好，一间海景房旺季能卖到上千元，海景民宿的全年平均入住率达到了75%以上。”高兴对无冕财经特约研究员回忆，“经常一房难求”。要知道，2015年时，只有800户人的双廊村就有426家民宿。后来的生意就没那么好做了，越来越多的民宿陆续建起。“整个环洱海圈的129公里海岸线上有2000多家。”大理客栈协会会长李海忠告诉民宿设计公司晓涵，在大理古城和环洱海圈里，注册在案里的民宿客栈超过3600家。在OTO平台上，对外销售的民宿客栈超过7900家。整个大理，遍布各式各样的客栈和民宿。“开始变得和丽江一样了，极其浓厚的商业氛围。”马灯客栈马老板认为，大理最后的高光时刻停留在2015年。

事实上，随着各种资本进入，大理早已不是人们心中的理想之地。2012年，人民路上的租金只要1.8万元一年，如今，1.8万元只是人民路上一间30平米民宿一个月的租金；一间普通民宿，2012年时建造价格还是200万-300万，到了2015年，已经涨到1000万-2000万……民宿的回本周期也从最初的1-2年，变为4-5年。最沉重的打击，来自2017年开始的为期近两年的洱海整治。当年，环洱海的1806家民宿都在整治范围内，违章部分全部拆除。直到2019年，陆续通过验收的民宿，在办理齐全相关证件之后，开始营业。此时，得以重新开张的民宿规模不足原来的一半。民宿设计公司晓涵发现，这一期间，洱海边较为知名的《心花路放》云渡、《后海不是海》洱朵、美式风格的下沫88、嘲风、喜再、隐漫、宽海、沐村、莫舍、桃源人家等，都已经消失不见。民宿减少，游客也来的少了，大理海景民宿主们面对的是住不满的窘境。

本来元气大伤的大理民宿业，又遭遇突如其来的新冠肺炎疫情，大理民宿业主们再迎沉重打击。“即使没有疫情，大理的民宿业发展已经到了瓶颈期。”一位不愿意具名的前民宿业主告诉民宿设计公司晓涵，“政府没有好的发展思路，没有引导政策，肯定干不过其他地区。”持有这样观点的人不在少数。《人民日报》曾在2018年发文指出，“大理的民宿，太不具有参考性。江浙沪民宿正以惊人的速度形成方法论，而大理民宿却面目模糊，基数庞大，难以分类。”大理面对的困境不仅有自身定位不精准，还有来自国内同行的强大竞争。来自民宿短租预定平台途家网2017年数据显示，民宿发展排名前十的城市分別是成都、北京、上海、重庆、广州、西安、厦门、三亚、杭州和丽江。大理早就不在前十之列。