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郑州医院设计中工作分解的方法
        2019-12-29     来源:河南天恒装饰公司

   

 

医院室内设计项目管理本身就是以任务为中心的过程管理,因此过程化分解是WBS的关键。按过程分解可从不同角度进行:

(1)按照项目实施过程分解,将生命周期不同阶段进一步细分;

(2)按照要素管理工作过程分解,如投资管理、合同管理、进度管理、质量管理等,每一种要素管理工作都可以分解为多个管理活动;

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(3) 医院室内设计按照专业工作的实施过程分解,这一种分解往往需要和PBS分解成果相结合来进行,如主体结构工程中的模板工程、混凝土工程,假如其中的钢筋、商品混凝土由业主方供应则业主方WBS需要将钢筋和商品混凝土的采购供应工作分解到位;

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(4)按照行政工作过程分解,这主要是指项目实施过程中各类行政许可手续的办理工作,因为涉及到政府各类主管部门,工作流程和进度往往业主方不可控,但对项目进度影响极大。

分解WBS时需要满足以下几点基本要求:

(1) 医院室内设计某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现;

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(2) WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和;

(3)一个WBS项只能由一个人负责,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者;

 (4) WBS必须与实际工作中的执行方式一致;

 (5)应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性;

 (6) 医院室内设计每个WBS项都必须文档化,以确保准确理饵已包括和未包括的工作范围;

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