医院室内设计中项目管理本身就是以任务为中心的过程管理，因此过程化分解是WBS的关键。按过程分解可从不同角度进行：

(1)按照项目实施过程分解，将生命周期不同阶段进一步细分；

(2)按照要素管理工作过程分解，如投资管理、合同管理、进度管理、质量管理等，每一种要素管理工作都可以分解为多个管理活动；

(3) 医院室内设计中按照专业工作的实施过程分解，这一种分解往往需要和PBS分解成果相结合来进行，如主体结构工程中的模板工程、混凝土工程，假如其中的钢筋、商品混凝土由业主方供应则业主方WBS需要将钢筋和商品混凝土的采购供应工作分解到位；

(4)按照行政工作过程分解，这主要是指项目实施过程中各类行政许可手续的办理工作，因为涉及到政府各类主管部门，工作流程和进度往往业主方不可控，但对项目进度影响极大。

分解WBS时需要满足以下几点基本要求：

(1) 医院室内设计中某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现；

(2) WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和；

(3)一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者；

 (4) WBS必须与实际工作中的执行方式一致；

 (5)应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性；

 (6) 医院室内设计中每个WBS项都必须文档化，以确保准确理饵已包括和未包括的工作范围；