8S现场管理体系: |
1S整理: |
是否定期进行现场管理; 被检查项目是否已纠正; 现场是否有近期不4、 用的物品; 文件、物品是否规范有序; 无用作废的东西是否已处理。 |
2S整顿: |
工作现场各类设施是否完好,损坏是否维修; 记录是否规范,9、 排列整齐; 用具是否整齐放置,采用目视管理。 |
3S清扫: |
办公设施是否被清扫; 门窗玻璃是否干净; 其它物品是否干净。 |
4S清洁: |
工装、上岗证是否干净,穿戴齐全; 最近不16、 用的物品是否规范放置,做好保护; 是否对岗位经常进行整理、整顿。 |
5S工序: |
作业是否按规定工序进行; 是否注意了先后工序之间的配合; 特殊需要的交叉施工,是否注意了各工种之间的配合; 做好各工序的成品保护。 |
6S标准: |
需要提醒下道工序的地方, 是否已妥善在相适地方进行标注或有工作交接记录; 注意标注、标识的美观、大方、醒目。 |
7S提醒: |
各工序、工种之间注意互相提醒,以保证作业透明化; 是否对作业中需要客户配合的地方,已给客户进行了事先提醒,并发出邀请; 需要其它部门、单位的配合,是否已提前提醒、邀约。 |
8S素养: |
是否已养成8S管理习惯; 是否注意8S管理持之以恒; 是否有良好仪态、仪表和其它文明举止; 是否已成为一名35、 高素质的人才和企业。
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